2013年，老板問我去不去越南。

原來公司在國內(nèi)辦廠已經(jīng)十年，近來由于成本上漲，股東們想去越南設(shè)分廠。老板想讓我跟著過去待半年，負(fù)責(zé)IT基礎(chǔ)架構(gòu)，帶一個(gè)能負(fù)責(zé)的“接班人”，穩(wěn)定后，每月在越南工作兩周，等三四年之后分廠運(yùn)轉(zhuǎn)上了軌道，我就不用過去了。

公司生產(chǎn)手機(jī)充電器，是來料加工企業(yè)，我這里已工作十年，工作簡單，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，極少出差，更沒什么培訓(xùn)，出國機(jī)會(huì)極少。越南地方陌生，語言不通，又要離家半年，還是從頭做起，我覺得壓力有點(diǎn)大。

但在考慮之后，我還是決定去，就當(dāng)一段特別的人生經(jīng)歷吧：看看異國風(fēng)情，吃吃喝喝，拍拍照，與當(dāng)?shù)厝艘黄鸸ぷ鳎w驗(yàn)他們的生活。

 

1

轉(zhuǎn)眼間，到越南已有月余，逐漸習(xí)慣新的節(jié)奏，各項(xiàng)事情循序漸進(jìn)。

然而，在當(dāng)?shù)卣乙粋�(gè)搭建IT基礎(chǔ)架構(gòu)“接班人”的任務(wù)還是毫無頭緒，人事部的招聘廣告已打出去很久，合適的人卻一直沒有找到。

一天周五，人事部告訴我有份簡歷可以看看。應(yīng)聘者名叫阮山——阮是越南第一大姓，阮山是常用名，街上大喊一聲，回頭的“阮山”們保準(zhǔn)一大群。

簡歷上顯示：阮山，電腦教師，大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，無搭建IT基礎(chǔ)架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，無工廠工作經(jīng)驗(yàn)。但是，招聘廣告打了這么久以來，他是唯一專業(yè)勉強(qiáng)算對口的，好歹也見見吧。

打通阮山電話，他英語說得還可以，問過一些基本情況，約了下周一下午2點(diǎn)面試。

周一吃午飯，我準(zhǔn)備了一份試卷和一些問題，鄭重其事，靜待阮山來臨。2點(diǎn)到了，不見人影，一刻鐘后人還沒來，可能堵車，或有其他原因吧，繼續(xù)等等吧。2點(diǎn)半了，人呢？打他電話，第一次沒接，再打，很久才接通。我問他為什么還沒到，他說：“噢，對不起，我忘記今天有個(gè)面試了。”

忘記了？這種狀況，我聽著有點(diǎn)懵。

我接下來的問題簡直有些自取其辱了：“那現(xiàn)在可以馬上趕過來嗎？”

“對不起，我和朋友在外面，不能過來。”

“那什么時(shí)候有空再約？”如此低聲下氣，我開始懷疑自己的人格。

“我再給你電話吧！”阮山先生說完淡定地掛掉了我的電話。

天啊，這究竟是我面試他還是他面試我？這個(gè)拽得有些過分了吧？

我對阮山已不抱希望，通知人事部再找。

出乎意料，到了周三，阮山主動(dòng)打了我的電話，說他周四有空，想過來面試。我想，見見也好吧，于是約了上午9點(diǎn)。

次日上午，我如約等到9點(diǎn)鐘，阮山先生還是沒來。如果說上次這家伙是放了我鴿子，我感覺這次要被放飛機(jī)了。于是只好搖頭苦笑，也懶得打電話問他了。

快到10點(diǎn)，突然有人敲辦公室的門，一看，跟簡歷上的照片很像，是阮山。

我問他為什么遲到那么久，他說：“女朋友的摩托車壞了，我要先載她去上班再來面試。”

“你不會(huì)讓她打個(gè)車去上班，你準(zhǔn)時(shí)來面試嗎？”

阮山居然很錯(cuò)愕地看著我說：“我當(dāng)然是要先載她去上班再來面試?yán)玻瑸槭裁匆蜍嚕?rdquo;仿佛像在質(zhì)問：你沒談過戀愛嗎?

看來這事兒，我們是談不攏了。

最終，我還是決定給阮山offer，他的專業(yè)和技能還算符合要求，雖然可能不好管，但我想，一個(gè)對女朋友好的男人做事情總不會(huì)太差。

聽了阮山的故事，人事部的同事大笑著說：“越南人大多數(shù)是這樣的，阮山算好的了，你約了2次就能見到他，其他部門有約5次還見不到人的。”

同事還向我介紹，這里以前是法國殖民地，受法國文化熏陶，大多數(shù)越南人都比較懶散和隨意，把自己想做的事情看作是最重要的事情，所以不會(huì)太理會(huì)公司的紀(jì)律，我要有心理準(zhǔn)備。

雖然聽完同事一席談，我覺得好像有了心理準(zhǔn)備，但我沒想到，越南人的那種“不靠譜”是深入骨髓的，我必須甩掉那個(gè)正常的中國人頭腦，用他們的“法式”頭腦思考和理解問題：自己的事情最重要的，賺錢或者跟客戶打好關(guān)系，那是次要的。

有一次中午下班后我想買包煙，便去了公司附近的小賣部，那時(shí)約是12點(diǎn)10分。沒想到小賣部老板白了我一眼說：“我要睡覺了，你下午2點(diǎn)半再來吧。”

“老板，你賣包煙給我不就1分鐘的事情嗎，賣了再去睡覺也可以吧？”

“你下午2點(diǎn)半之后再來吧，現(xiàn)在我必須睡午覺了。”

還有一次，我早上剛上班，一條準(zhǔn)備開工的生產(chǎn)線30幾個(gè)工人，卻有一半的人沒來上班。我查了一下請假記錄，沒有人提前請假，早上也沒人打電話請假。人事部主動(dòng)打電話去問，才知道，那10多個(gè)人都去喝喜酒了，“喝完喜酒就回來上班”。

據(jù)說，他們連被開除都不怕的。

 

2

分廠的廠房是租的，在我們之前，這里是一個(gè)制衣廠。制衣廠的供配電系統(tǒng)遠(yuǎn)不能滿足一個(gè)電子加工企業(yè)的要求，所以我們要求業(yè)主升級供電系統(tǒng)。

業(yè)主是一個(gè)靠收租生活的富二代，他完全不想卷入到這些復(fù)雜的事情中，說：“我只收取你們地皮和廠房的租金，其他的你們自己搞定。”

于是老板派人到當(dāng)?shù)毓╇娋郑没匾淮蠖焉暾埍砀瘢僮尮こ滩康耐潞头g填寫，蓋上章，足足花了一整天。然后老板帶上翻譯，親自前往供電局辦理手續(xù)。

看到材料清單和費(fèi)用報(bào)告，老板苦笑了一下：費(fèi)用比國內(nèi)高出許多，但也沒辦法，沒電，什么事都做不了。

付好費(fèi)用之后，供電局局長接見了老板，一番寒暄后，局長對老板說，“會(huì)全力支持外資企業(yè)的發(fā)展”，然后給了老板一份文件，說帶著這份文件去供電局屬下的供電工程公司，那邊就會(huì)安排施工。

老板和翻譯馬上趕到供電工程公司，把文件交給那里的經(jīng)理——一見那個(gè)年輕的經(jīng)理，老板怔了一下：長得和剛才那個(gè)局長真像！

老板對經(jīng)理說，工廠要在4周之后開始批量生產(chǎn)訂單，在這之前還要安裝、調(diào)試設(shè)備，然后試產(chǎn)，試產(chǎn)合格才能批量生產(chǎn)，而這些工序?qū)嵤┑那疤幔褪枪╇娤到y(tǒng)正常。時(shí)間很緊急，請求馬上安排，希望新的供電系統(tǒng)可以在下周五之前完成。

經(jīng)理聽了，當(dāng)即拍著胸膛說：“明天就準(zhǔn)備材料，后天雖然是星期六，我們也可以安排施工，早上8點(diǎn)會(huì)準(zhǔn)時(shí)到，保證不影響你們的進(jìn)度。”

老板聽后吃了顆定心丸。他回來后讓翻譯打聽，供電工程公司的年輕經(jīng)理，果然是供電局局長的兒子。

星期六早上，我們已早早把變壓器房附近的雜物清理好，以方便供電工程車輛的進(jìn)出。

8點(diǎn)，我們翹首期盼的供電工程車輛沒有出現(xiàn)，經(jīng)理的電話沒打通。

9點(diǎn)，依舊如故。

10點(diǎn)，老板坐不住了，親自去了供電工程公司，結(jié)果大門緊閉，找不到任何人。

11點(diǎn)，老板給供電局局長打電話，不通，又趕到供電局，只找到幾個(gè)值班收電費(fèi)的人，但都是一問三不知。

12點(diǎn)，廠房工程部的一位越南本地同事告訴已經(jīng)急瘋了的老板：在政府和國企工作的越南人，基本上都有兩個(gè)手機(jī)號碼，工作手機(jī)只在上班時(shí)開啟，周末只能打生活手機(jī)，但號碼只有親友熟人才知道，建議老板找找他們的生活手機(jī)。

于是下午2點(diǎn)，老板帶著翻譯再次前往供電局，找一個(gè)看起來好說話的收費(fèi)員，一番軟磨硬泡，總算拿到局長的生活手機(jī)。

生活手機(jī)果然一打就通，局長承諾，會(huì)讓經(jīng)理主動(dòng)聯(lián)系老板。老板再三請求，又拿到了局長公子的生活手機(jī)號碼。

等老板再回到公司，已是下午4點(diǎn)，經(jīng)理并沒有主動(dòng)打來電話。老板只好硬著頭皮打了過去，果然又是一打就通——可對方的反應(yīng)竟然是：有何貴干？

估計(jì)局長根本沒跟兒子說我們的事。

老板又說了一遍今天要升級供電系統(tǒng)的事情，經(jīng)理那邊說：“忘記有這回事了！”他還補(bǔ)了一句對不起，然后承諾，“明天早上9點(diǎn)一定到”，便掛了電話。

星期天早上9點(diǎn)，果不其然，又是一點(diǎn)動(dòng)靜都沒有。老板又硬著頭皮打經(jīng)理的電話，很久才接通，經(jīng)理說，“等一下過來”。

等，再等，等到11點(diǎn)，一輛保時(shí)捷卡宴開進(jìn)了廠區(qū)，停在變壓器房旁，后面卻沒有跟著工程車。

經(jīng)理下了車，我們趕緊迎了上去，老板跟他握了個(gè)手。這時(shí)，卡宴的后門打開，走下來的不是穿著工作服的工程人員，而是3個(gè)穿著清涼的美女，有說有笑，仿佛我們是透明的。經(jīng)理對女孩們擺了擺手，她們才靜了下來。

經(jīng)理讓我們打開變壓器房的門，隨便看了看，說：“放心，下周給你們搞定。”

周一，沒有任何動(dòng)靜，老板打了不下5次電話給經(jīng)理，每次都說沒問題便掛掉。

周二，打了超過10次電話給經(jīng)理，對方只說，放心，不會(huì)耽誤。

周三，老板對本周完成供電系統(tǒng)升級已不抱希望，召我們開會(huì)討論應(yīng)急解決方案。

沒成想，這天晚上7點(diǎn)我們正準(zhǔn)備離開公司時(shí)，廠房門外一陣汽車?yán)嚷曧懥似饋恚�是那輛保時(shí)捷卡宴，后排還是有3個(gè)美女，不同的是，這次后面跟著兩臺工程車。經(jīng)理下車后，對工程人員指點(diǎn)一番，又駕車離去了。

經(jīng)過兩天兩夜通宵達(dá)旦的施工，工程居然在周五晚上順利完成。

事后，老板想請局長兒子吃飯，但被拒絕了。

 

3

越南分廠生產(chǎn)的產(chǎn)品是半成品，要運(yùn)回中國工廠組裝成成品，需要辦理報(bào)關(guān)手續(xù)。中國的報(bào)關(guān)人員對越南的法律法規(guī)不熟悉，關(guān)鍵是沒有越南海關(guān)頒發(fā)的報(bào)關(guān)資格證，而越南懂報(bào)關(guān)的人十分緊缺，公司招聘廣告打了一個(gè)多月，也沒找到合適人選。

老板正在為此事苦惱之際，一名越南政府機(jī)關(guān)給我們辦過營業(yè)執(zhí)照的人士出現(xiàn)了，此人說他的妻子小月有報(bào)關(guān)資格證，而且有多家外資企業(yè)的報(bào)關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

小月第二天就來公司面試了，高高瘦瘦，典型的越南膚色，很機(jī)靈的一個(gè)年輕女子，英文也不錯(cuò)，說起報(bào)關(guān)來頭頭是道，對各種電子報(bào)關(guān)系統(tǒng)的操作駕輕就熟。老板讓她盡快來上班。

小月沒有令老板失望，幾批貨都順利通關(guān)。但同事們對小月卻頗有微詞，說她恃著丈夫在政府機(jī)關(guān)工作，經(jīng)常遲到早退，甚至欺負(fù)同事。

不久，分廠要出有一批很重要的貨，量大，客戶又限定了交貨日期，所以報(bào)關(guān)環(huán)節(jié)尤其重要，稍有差池，被海關(guān)多扣幾天，公司將面對不菲的賠償。

就在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，小月來到老板辦公室，要求漲50%的工資。老板拒絕后，她又提出要晚來1小時(shí)上班的特權(quán)，但工資照發(fā)。老板當(dāng)然也沒同意，小月怏怏不樂地離開了。

第二天，小月竟然沒來上班，人也聯(lián)系不上。老板急壞了，命令人事部馬上找到小月。人事部的同事費(fèi)勁九牛二虎之力找到她后，小月再次提出了加薪和晚上班的要求，人事部答復(fù)不可能。

隔天，小月帶著一臉不情愿回到公司。她將電腦打開，準(zhǔn)備開始工作，但又說，電腦有點(diǎn)問題，需要同事處理下。電腦部的同事處很快理好電腦，小月開始辦理報(bào)關(guān)手續(xù)，打印出相關(guān)文檔，讓老板過目并蓋章，然后說要去海關(guān)交資料，就離開了。

之后的兩天，小月都沒回公司，工廠這邊以為報(bào)關(guān)手續(xù)已辦好，她不回來暫時(shí)也沒事。

可沒想到小月沒來的第三天，海關(guān)官員忽然來電：我們的貨物已經(jīng)在貨場躺了好幾天，報(bào)關(guān)手續(xù)怎么還沒有辦理？

大家明明看到小月提交了申報(bào)，文檔都打印出來了，但為何海關(guān)卻說沒申報(bào)？老板大驚失色，趕緊讓人找到小月問怎么回事。

“我已經(jīng)在系統(tǒng)上提交申報(bào)了，很多同事都看著我提交的，我也不知道怎么回事。”

“現(xiàn)在事實(shí)上是沒有提交申報(bào)，你趕快回來補(bǔ)辦手續(xù)！”

“你要我回來補(bǔ)辦也可以，但要答應(yīng)我之前提的兩個(gè)條件。”

“不可能！”

“那我也不可能回去補(bǔ)辦申報(bào)！”

“補(bǔ)辦申報(bào)”是什么意思，老板有些懵，這個(gè)疑惑，最終還是那個(gè)幫小月修電腦的電腦部同事解開了——一開始，那位同事說，他什么都沒做，只是處理了“電腦慢”的問題，繼續(xù)檢查小月的電腦，我們意外地發(fā)現(xiàn)，在新增和刪除程序列表里，多了一個(gè)遠(yuǎn)程控制軟件，安裝日期和時(shí)間剛好是小月回來那天。

電腦部同事見掩蓋不下去了，只好招供了：那個(gè)遠(yuǎn)程控制軟件是小月讓他裝的，小月恐嚇?biāo)屗灰f出去，說她丈夫是政府機(jī)關(guān)的人，有的是辦法對付他。

那天小月在公司里確實(shí)申報(bào)了，她回到家之后，又遠(yuǎn)程控制公司的電腦撤單了。

老板本來想起訴小月，但由于種種原因，只能把小月開除，給那位電腦部同事一個(gè)警告處分。最后，我們不得不高價(jià)聘請一個(gè)報(bào)關(guān)顧問公司，緊急處理，所幸，交貨沒有延遲。

 

4

工廠已在越南正常運(yùn)轉(zhuǎn)了幾個(gè)月，投資回報(bào)率遠(yuǎn)不如預(yù)期，比中國工廠低很多。

在中國的工廠，可以日夜班交替運(yùn)轉(zhuǎn)，除去吃飯時(shí)間，工廠一天最多可以運(yùn)行22個(gè)小時(shí)。但在越南，工人不愿意加班，也不愿意上夜班，工廠只能運(yùn)行8個(gè)小時(shí)。每天差14個(gè)小時(shí)的工作時(shí)長，讓投資回報(bào)率的差別顯而易見，于是股東們開始施壓。

可在越南，處理加班和上夜班的事情必須非常小心，因?yàn)榧词雇耆磩趧?dòng)法加班、上夜班、支付加班工資和夜班津貼，工人們也不一定愿意。越南人不是善男信女，逆來順受、任勞任怨在他們那里只是一個(gè)傳說，他們大多數(shù)人重視自己的生活多于工作，且敢于表達(dá)自己的態(tài)度和意見。

當(dāng)時(shí)，附近的制衣廠和摩托車廠，已經(jīng)因?yàn)榧影嗪蜕弦拱嘁l(fā)了工潮事件。所以老板決定先放放風(fēng)聲，說工廠即將要加班和上夜班，試探工人們的反應(yīng)。

工廠的管理層是中國人，工人是越南人，如何將風(fēng)聲放出去，并將真實(shí)的反饋信息收回來，是首要的問題。因此，必須找到一個(gè)即讓工廠信任、又讓工人們信任的人。

這個(gè)人就是阿丹。

阿丹是個(gè)中年越南女子，曾在臺資工廠工作多年，會(huì)說流利的漢語，以前的工作，她收入還算不錯(cuò)，建了房子，還讓小孩上了大學(xué)，因此對中國人比較感恩。同時(shí)，因?yàn)榘⒌⒃谝郧皩W(xué)到的技能和管理經(jīng)驗(yàn)分享了她的同胞們，她也很受越南工人敬重。

老板找阿丹談話，說明利害——若不加班，效率上不去，股東們可能會(huì)關(guān)掉工廠，工人全部失業(yè)。阿丹承諾將親自去游說同事們同意加班和上夜班，還安排了她下屬的“拉長”們一起行動(dòng)。

接下來的幾天，我們觀察到，工人們無論工作時(shí)還是吃飯時(shí)，都在交頭接耳，竊竊私語。

兩周之后，阿丹帶來了調(diào)查結(jié)果：全廠400多名工人，基本上都了解過了，99%的工人都不愿意上夜班，多給錢、有夜班津貼也不行，一旦要上夜班，就集體罷工；至于加班，有25%的人愿意，25%的人不愿意，剩下的人不置可否。

“加班應(yīng)該是可以談的。” 阿丹總結(jié)說。

“摸底”之后，公司出了一份通告：工人自愿加班，提前1小時(shí)上班，推遲1小時(shí)下班，每天多出2小時(shí)，加班工資按勞動(dòng)法規(guī)定計(jì)算。

通告一出，卻引起了軒然大波，原來那一半不置可否的工人，站到了反對陣營。工會(huì)通知管理層：下周一開始罷工，直到管理層作出改善。

于是老板約工會(huì)的人來談判，堅(jiān)持要加班2小時(shí)，工會(huì)則堅(jiān)持要管理層作出改善，雙方爭辯得面紅耳赤。僵持不下之際，阿丹出面做了和事佬，讓老板和工會(huì)各退一步：每天加班1個(gè)半小時(shí)——早上加班半小時(shí)，7點(diǎn)半上班，下午加班1小時(shí)。

雙方竟然都接受了。

談判結(jié)束，老板在辦公室里滿面春風(fēng)，一點(diǎn)也沒有談判失敗的沮喪。

“我了解越南人的性格，無論加班2個(gè)小時(shí)、1個(gè)半小時(shí)甚至1個(gè)小時(shí)，越南人都是會(huì)發(fā)起罷工行動(dòng)的。

我的底線是加班1個(gè)半小時(shí)，所以在通告里說要求加班2小時(shí)，就有了談判空間。了解了越南人，其實(shí)越南人也挺好商量的，妥協(xié)一點(diǎn)點(diǎn)就好了。”老板坐在沙發(fā)上得意地說。

“你是不是跟阿丹商量好，一個(gè)唱白臉一個(gè)唱紅臉？”

“你說呢？”老板狡黠地笑了。

 

5

山哥是在中國工廠工作了許多年的設(shè)備工程部高級主管，老板這次帶他來越南，讓他負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備。山哥的“附加任務(wù)”跟我類似，就是在越南培養(yǎng)幾個(gè)設(shè)備維護(hù)工程師“接班”。

越南人小龍是山哥的下屬，在越南當(dāng)?shù)卣衅傅脑O(shè)備工程部主管。當(dāng)時(shí)工廠安裝一條新的生產(chǎn)線，還差一個(gè)錫爐。小龍從越南當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商處找來了錫爐的報(bào)價(jià)，給山哥看。山哥說太貴，讓小龍?jiān)僬艺铱础Ｐ↓堈f不用再找了，都差不多這個(gè)價(jià)錢的。

山哥不信，便從中國供應(yīng)商那里要來報(bào)價(jià)，加上報(bào)關(guān)及運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，價(jià)格也只有越南當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商的2/3。山哥說要用這個(gè)供應(yīng)商，小龍不同意，說在越南開工廠，能在越南買的東西，就要在越南買，“為什么要從中國買？”山哥說從公司的利益出發(fā)，哪里價(jià)錢低就從哪里買。

兩人互不相讓，吵到老板那里，老板當(dāng)然同意山哥的方案。小龍不服氣，賭氣地說：“那好吧，錫爐的事情，以后我不發(fā)表任何意見了，你們安排我做什么，我就做什么！”

買錫爐雖省了錢，但也沒能省心。錫爐是很重的設(shè)備，安裝過程需要不少人，中國供應(yīng)商不可能帶著一大幫人和一大批輔材到越南來，有些輔材同樣還要在越南當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商購買。雖然價(jià)錢不貴，但小龍不愿意幫忙，山哥唯有帶上翻譯，自己親自去找。

幾經(jīng)周折，還是事情辦妥，錫爐如期裝好，投入正常運(yùn)行。

然而，我們都沒料到，此事并沒有結(jié)束。

一天，人事部突然通知山哥到會(huì)議室開會(huì)。山哥到了會(huì)議室，看到等待他的是人事部老大和負(fù)責(zé)采購的經(jīng)理。人事部老大將一張報(bào)價(jià)表攤在桌面上，問山哥：“有什么解釋？”

山哥看到是錫爐輔材的報(bào)價(jià)表，大吃一驚，強(qiáng)裝淡定說：“沒什么特別啊，我找了兩家當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商協(xié)助安裝錫爐，讓他們都報(bào)了價(jià)，然后選的價(jià)錢比較低的那家。”

人事部老大說：“你不用兜圈子了，有人舉報(bào)你偽造報(bào)價(jià)，我們已經(jīng)找了協(xié)助安裝錫爐的那個(gè)供應(yīng)商，那個(gè)老板已經(jīng)跟我們說了。”

山哥見瞞不住了，只好和盤托出：根據(jù)采購要求，協(xié)助安裝錫爐最少要找兩家供應(yīng)商去比價(jià)，選擇價(jià)低者。在越南，他人生地不熟，語言又不通，只找到了一家供應(yīng)商可以協(xié)助安裝錫爐，但找不到第二家，工期又趕，只好讓這家供應(yīng)商把清單打印出來，找他們同行蓋個(gè)章，冒充第二家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。

人事部老大聽了，只是冷冷地說：“你先回去吧，我要請示一下老板看怎么處理。”

工程總價(jià)才幾千塊錢，作為資深工程師的山哥沒理由貪這點(diǎn)小錢，他趕工期，也是好心，但偽造文檔始終是“死罪”，人事部的意見是解雇山哥，老板說：“給我個(gè)面子，讓他自動(dòng)離職吧。”

離開越南那天，我們?yōu)樗托校礁缈蘖耍f自己為公司做牛做馬這么多年，又離鄉(xiāng)別井來越南沒日沒夜地工作了幾個(gè)月，貢獻(xiàn)了那么多，想不到會(huì)落得如此一個(gè)結(jié)局。

那個(gè)背后的舉報(bào)人是誰，協(xié)助安裝錫爐的老板又為什么會(huì)出賣他，山哥都不會(huì)知道了，他帶著疑惑與痛苦，離開了越南。

（文章人物均為化名）

本文來自微信公眾號：人間theLivings，ID：thelivings，作者：陳路奇，二十年的電子制造業(yè)搬運(yùn)工。本文系網(wǎng)易新聞人間工作室獨(dú)家約稿，并享有獨(dú)家版權(quán)。