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企業國際化的必要性

在中國企業家雜志主辦的“2024（第十六屆）中國商界木蘭年會”上，中國建材股份有限公司的執行董事兼副總裁王兵強調，無論是大型還是小型企業，都應具備國際化的思維和視野。他提出，企業不僅要關注本國市場和自身行業，還應放眼全球，關注行業趨勢、產業鏈、產品創新及市場發展。

國際化的策略與原則

王兵認為，企業在實施國際化戰略時，需要明確目標和相應的戰略規劃。他提出了三個關鍵原則：盈利能力、與風險相匹配的投資回報以及資金回流能力。他強調，企業在海外的投資應能夠帶來凈利潤，并通過分紅等方式將資金匯回國內，以實現良性循環。

九宮格績效指標體系

王兵介紹了中國建材股份有限公司探索的九宮格績效指標體系，這一體系不僅適用于企業的整體發展，也適用于國際化進程。他解釋說，“做強，做優，做大”的理念需要通過具體的定量指標來衡量，以確保企業的高質量發展。

企業管理者的示范作用

王兵強調，企業管理者應該以身作則，對高質量發展有深刻的理解和堅持。他指出，如果管理層不能正確引導公司行為，企業的高質量發展就無從談起。他提倡將績效指標公開透明，以此統一員工的思想和行為，共同為實現企業目標而努力。

國際化的風險與挑戰

王兵坦言，國際化道路充滿風險和挑戰，特別是并購過程中的失敗案例屢見不鮮。他建議企業在國際化過程中，應嚴格做好合規和風險控制，避免投資時的盲目樂觀導致最終的損失。

中國建材的國際化實踐

王兵分享了中國建材股份有限公司在國際化方面的實踐經驗。他提到，公司通過九宮格績效指標體系，實現了國際化業務的穩健發展，包括在多個國家的機構設置和生產基地建設，以及實現了可觀的國際化營業收入和凈利潤。

結語：高質量發展的路徑

王兵最后總結，中國經濟的高質量發展需要企業的高質量發展作為支撐。企業負責人或分管領導對于“做強，做優，做大”理念的理解和實踐，是推動企業戰略落地、衡量業務進展的關鍵。他呼吁企業采用九宮格績效指標體系，以實現企業的全面發展和安全。

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