中南集團下屬中南高科怎么樣?

中南高科—守住中國創(chuàng)新，總是推動中國制造業(yè)發(fā)展（中南董事長陳主席的目標(biāo)愿景）。

打造制造業(yè)發(fā)展的超級載體；

鏈接制造業(yè)運營的超級資源；

傾注制造業(yè)發(fā)展的資本力量；

成為集合產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)學(xué)研、資本、運營、孵化器等多方資源的超級平臺，守護中國的創(chuàng)新力量，助力中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為國家振興實體經(jīng)濟提供全新動能。

目前入駐全國40個城市，57個項目（截止到19年11月份數(shù)據(jù)），今年會達到50城，100園，在21年或者22年上市。

鑒于最近對企業(yè)了解又多了一些，來做一點補充：中南高科目前是三個產(chǎn)品線，產(chǎn)業(yè)綜合體，產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，已經(jīng)進入全國40個城市，有近55個項目，主要以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主，體量在300～1500畝，園區(qū)內(nèi)主要是廠房和中試研發(fā)樓，說到產(chǎn)業(yè)，大家可能不免聯(lián)想到華夏，但是中南高科和華夏的模式有很大的出入，華夏幸福基業(yè)做的是產(chǎn)城，一二級聯(lián)動，項目體量大，開發(fā)周期長，資金壓力大，但中南高科是走三快一好的路線，高周轉(zhuǎn)，短期擺脫了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式，但是由于缺乏整體的產(chǎn)業(yè)運營和實體經(jīng)濟服務(wù)，所以在產(chǎn)業(yè)方面又顯得單薄一些，但是由于企業(yè)發(fā)展時間不長，不同階段有不同的目標(biāo)，短期上是沖規(guī)模，沖業(yè)績，所以也是可以理解目前的一個狀態(tài)。

下面也有朋友說了中南高科的一些缺點，的確，客觀角度來說，每一個企業(yè)都有或多或少的問題，中南高科成立時間短，14年成立到今天不過才5年時間，一個5年的企業(yè)能有這樣的發(fā)展速度，我覺得是喜人的，但是在這個過程中，企業(yè)的精細化標(biāo)準(zhǔn)化管理必然不完善，如果有看工作機會的朋友正在糾結(jié)要不要去這家企業(yè)，我個人建議要先考慮好自己的發(fā)展方向，其實不論做住宅還是做產(chǎn)業(yè)，方法論上是沒有太大區(qū)別的，關(guān)鍵在于怎么去看待這個方向在未來的發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)地產(chǎn)馬上又要結(jié)束一個十年，未來的十年，是群雄涿鹿的十年，中小房企依舊難以生存，頭部資源相互流動，大魚吃小魚……但是產(chǎn)業(yè)不同，中國搞產(chǎn)業(yè)才多少年，伴隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展、城鎮(zhèn)化的進程，產(chǎn)業(yè)一定會越來越多受到市場的歡迎，只是現(xiàn)在的問題是，如何在企業(yè)、政府和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商之間去做一個更好的平衡…

中南高科是中南集團下屬的一個事業(yè)部，也可以理解為一個版塊，主要做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，像產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)綜合體等，產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的話后期可能會帶有少量的配套商業(yè)和住宅；從全國著眼，中南高科的發(fā)展態(tài)勢目前來看還是不錯的，全國大概有40多個產(chǎn)業(yè)項目。住宅受制度調(diào)控變數(shù)較大，但是產(chǎn)業(yè)在當(dāng)下還是比較熱門。薪資水平的話，要看級別，看區(qū)域，看人選，所以薪資沒有一個固定的參考。地產(chǎn)人薪資虛高的現(xiàn)象還是不少的，前幾年又是“薪資紅利期”，很多地產(chǎn)人經(jīng)歷過大幅度漲薪，甚至依靠跳槽來升級賺金幣，當(dāng)市場回歸平穩(wěn)和理智，漲薪這回事也就會回歸到合理的區(qū)間。