地產策劃從地產類別上可分為：地產招商策劃、商業地產策劃、工業地產策劃、住宅地產策劃等。 從內容上分為：營銷推廣、公關活動策劃、銷售策劃、廣告策劃等等。 系統比較多復雜，隨著地產行業的飛速發展，還會涌現很多新生領域，也需要策劃。 房地產策劃包括的內容：項目策劃和營銷策劃 

     
       策劃框架

       在經過前期周密的市場調研，正確把握項目發展方向的基礎上，進一步對項目形象、功能組合、規模檔次、目標客戶、物業價值等核心內容進行詳細論證，構建商業地產定位及策劃項目的整體框架，為項目提供最具可行性的開發方案。

      1、項目地塊解析

      在項目市場發展趨勢研究的基礎上，本部分將從項目條件分析入手，從地塊角度判斷適合發展的物業形態，并對項目周邊環境地塊的狀況性質進行研究，分析其對本地塊可能之影響。

      2、項目區位分析

      主要針對項目周邊地塊的現狀以及未來發展狀況進行分析，了解項目發展的環境及影響因素。

      3、項目地塊條件分析

      主要針對項目地塊的開發條件進行透徹分析，找出影響項目發展的因素。

      A、項目SWOT分析(優勢、劣勢、發展機會、競爭威脅)：分析項目發展的重要及難點，明確項目本身的優勢、劣勢、發展機會、競爭威脅等。

      B、項目發展方向把握：在了解市場環境、片區發展及地塊條件基礎上，對項目發展方向、可能功能物業進行預測，提供細供市場調研方向。

      C、項目發展形象定位及概念定位：確定項目的發展形象，為項目定位與規劃設計提供方向。

      D、項目功能組合及業態配比定位：主要包括項目內部主要物業類型的功能確定、組合方案定位、功能布局及各功能間的關聯性控制。

      E、項目開發規模與檔次定位：根據項目發展主題，并結合項目所處市場背景環境，確定項目主要物業類型的開發規模與檔次。

      F、項目目標客戶定位：主要確定項目各功能物業的客戶階層、消費群體，為項目后期開發方案提供依據。

      G、項目價值定位(含財務分析)：根據項目自身條件、總體定位、市場供需狀況、市場現有物業供應價格水平、潛在購買水平，以及項目所在區域未來發展趨勢等因素，明確項目各功能物業的價格水平。

      總體思路

      一、項目投資策劃營銷：周邊環境分析、區域市場現狀及其趨勢判斷、土地深層次分析、項目市場定位(類比競爭棋盤調研、主力客戶群定位、建設風格）、項目價值分析、項目定價模擬、投入產出分析、投資風險分析及其規避方式提示、開發節奏建議。

      二、項目規劃設計策劃營銷：總體規劃、建設風格定位（風格、外立面設計提示、商業物業建設風格）、室內空間布局裝修概念、提示（庭院景觀提示、公共空間主控）、環境規劃及藝術風格提示等。

      三、項目質量工期

      四、項目形象（CIS）：總體戰略形象、社區文化形象、企業行為形象、員工想象、項目視覺形象。

      五、項目營銷推廣：區域市場動態分析（市場供求狀況、周邊競爭性樓盤調查---市場調查，銷售控制，推廣策劃，公關活動，usp）、項目主賣點薈萃及物業強勢、弱視分析與對策、目標客戶群定位分析（客戶群細分、目標市場、客戶特征、生活習慣）、價格定位及策略（利潤目標、樓層差價、價格升幅比例……）、入市時機規劃（宏觀經濟運行狀況分析……）、廣告策略（廣告主題、創意表現、效果評估及修正……）、媒介策略（媒體選擇、投放頻率及規模、費用估計……）、推廣費用計劃（現場展會包裝、公關活動……）、公關活動策劃和現場包裝（動態）、營銷推廣效果。

      六、項目顧問、銷售、代理、策劃：銷售周期劃分及控制、銷售策略（銷售階段：認購、調整、開盤、擴張、強勢、掃尾清盤）、銷售過程模擬、各銷售階段營銷策劃推廣執行方案實施、各銷售階段廣告創意設計及開發實施、銷售前資料準備（營業執照、模型、沙盤、合同）、銷售培訓、銷售組織與日常管理。

      七、項目服務：物業管理